VUELTA A LA RUTINA

VUELTA A LA RUTINA

Bienvenidos y bienvenidas,

Otra vez estamos de vuelta después de un estupendo verano. Este año tenemos nuevas incorporaciones, Ongi etorri!😀

Las tres nuevas asignaturas que serán nuestro quebradero de cabeza estos dos meses son: Diseño de redes telemáticas, Administración de empresas y proyectos de telecomunicación y Sistemas de comunicación audiovisual. Y como era de esperar, ya estamos hasta arriba de trabajos, YUJU!

En Diseño de redes telemáticas hemos empezado a entender cómo funciona internet. Además de eso, nos han enseñado un programa llamado PacketTracer, con el cual se puede experimentar cómo se comporta una red.

Otra de las asignaturas que tenemos es Administración de empresas, la cual puede que sea útil para nosotros en un futuro, por ejemplo, en el caso de que lleguemos a ser emprendedores o directivos de una empresa. En este caso, necesitaremos saber si la empresa va en una dirección correcta, si tiene que aceptar o no diferentes ventas o si necesita realizar diversos cambios. Para ello, en estas dos semanas hemos aprendido cómo calcular lo que cuesta fabricar un producto, hacer cuentas de resultados en base a ventas o productos y también hacer el balance de la empresa. Y además de esto, hemos analizado el caso Orbea.

Por último, en la asignatura de Sistemas de comunicación audiovisual, por un lado, hemos aprendido cómo funciona MPEG-2 y H.264. Ahora estamos luchando para entender H.265 y así poder entregar un buen trabajo la semana que viene, ya que aunque parezca mentira, en esta asignatura no tenemos exámenes, por lo que los trabajos son lo único que cuenta. Y,  por otro lado, hemos ido a la empresa Vicomtech a hacer una práctica y la semana que viene nos toca repetir.

¡Ánimo y qué tengáis una bonita semana!

 

La transformación de la Industria

Buenos días y bienvenidos al blog del MIT, esta semana en las horas dedicadas a Proyectos de Telecomunicación, hemos tenido una clase con Juan Meléndez (CEIT) sobre la transformación de la industria.

La naturaleza de la transformación de la industria

1- El disparador: Motivado por un cambio en la tecnología, en la necesidad/gusto clientes o bien por un cambio en las regulaciones->suelen ser los más comunes.

2- Experimentación

3- Convergencia

La estrategia técnica de la empresa

 

Además también tuvimos tiempo para trabajar en un caso práctico, que resolvimos primero en grupos y que terminó decidiendo el «precio del producto» de una empresa que se dedicaba a hacer amortiguadores(caso de harvard, utilizado en el IESE-Curled Metal Inc). El resultado fue, sin concretar, podia venderse muuuy caro 🙂

 

Elkargui se pasa por los Másteres

Hoy hemos tenido una visita en la clase de Administración de empresas y Proyectos de Telecomunicación, Isabel González de la empresa Elkargui, nos ha dado un curso acelerado de financiación.

Nosotros que acostumbrados a números, todo lo relacionado con las finanzas nos da un pro de grima…no estuvo mal tener un primer-no dañino contacto con este mundillo, que aunque no «nos toque por ahora», está ahí.

Cómo bien nos indicó, probablemente tengamos que enfrentarnos a una cuenta de este estilo en nuestro campo, porque  es probable  que de trabajar en una empresa grande terminemos en el área de producción, dónde por supuesto hay que comprar materia prima y determinar qué, cuánto el cómo y el porqué.

Aunque como bien apuntó, lo más seguro es que contemos con un equipo de «financieros» en la empresa, (si, ese roll del que todo el mundo huye en los trabajos) que nos ayudarán a poner los números de una manera u otra para interpretarlos, pero que seremos nosotros quiénes los decidan.

A grito de ¿Le damos financiancón?, terminábamos ambos casos. Os puedo contar que ambos «recibieron nuestro OK» 😉

Enigmedia nos cuenta

¡Buenos días desde el  MIT! En la clase de Proyectos de Telecomunicación, también nos visitó otra empresa, Enigmedia. Una empresa basada en desarrollo de soluciones tecnológicas que permiten el cifrado de información en tiempo real.

El fundador Gerard Vidal nos contaba qué le impulsó a realizar el doctorado que llevaría al nacimiento de su empresa. Básicamente calentaba aceite y veía los patrones que se formaban (patron convectivo), sacó unas ecuaciones matemáticas, y realizó su tesis sobre sincronización y control de caos.

Y por ahí…nació la idea de  montar una start-up en diciembre de 2011.

«Para montar una empresa hay que tener en cuenta que el 99% de las empresas desaparecen.»

«Para iniciar un proyecto haya e estar dispuesto a todo. «

Descubrió sin quererlo ni saberlo que era una «proposición de valor». Claro eso ¿al mercado que le importa? No hay tiendas de cifrado…;)

«Cuando tienes una propuesta una idea lo siguiente que hay que hacer es contársela a todo el mundo».

Nos puso esa situación en la que podrías situarte «No quiero decírselas a nadie porque me la pueden robar», es todo lo contrario a lo que hay que hacer.

«Lo difícil de montar una empresa no es que se te ocurra una idea si ni echar 100h todas las semanas durante X años, la barrera de entrada: cuanto le cuesta a tus competidores hacer lo mismo.» 

También nos habló de las ventajas competitivas que te otorga la localización «Googleas que pasos hay que hacer para montar una empresa» se ve que por cada punto de la geografía tienes unas ventaja u otras…

«Desde el minuto uno siempre hay evaluación de riesgos y busca de financiación .»

Al final la única forma que tienes de acotar los tiempos es contrastar las ideas. Y hacer que la gente te haga aprender cuales son los recursos, los mecanismos de control, extraer esa información del mercado…Una de las partes mas importantes.

Evalúas los riesgos y si dices que si y tiras adelante «tirar de teléfono y contrastar » y si el objetivo es correcto o no, cuanta mas info extraigáis del mercado y de los contactos estáis reduciendo los riesgos. 

 

Dentro de la empresa también nos contó que el reporting es algo muy importante y que

«Lo fundamental es que la gente hable .»

Hoy en día son 38, de los 3 que comenzaron esto hace 5 años. Los problemas al principio según nos contaba era demostrar que su tecnología funcionaba, y que durante estos años han construido «la credibilidad en torno a la empresa».

En torno a la gestión administrativa …

«Lo mas importante en una empresa son las personas» y es que en la empres hacen falta personas inteligentes y como ya nos decía Lisa…

No es fácil tener a todos contentos

¡Os deseamos un buen fin de semana desde el Blog del MIT!

Admon y Proyectos de Telecomunicaciones

¡Bienvenidos de nuevo al blog! Ayer tuvimos nuestra primer clase del semestre además correspondiente al modulo II que os presenté ayer, bajo la temática de GESTIÓN.

Esta asignatura está divida en dos partes tal y cómo su nombre indica, vamos  a tener una parte exclusivamente dedicada a la administración de empresas y otra dedicada a proyectos (donde la empresa SENER va a compartir su conocimiento sobre el tema).

Administración de Empresas

Tal y cómo nos explicó el profesor Mikel Arcelus en la primera sesión, muchos podríais pensar ¿Para que quiere un ingeniero de teleco esta asignatura? Pues la respuesta es que lo necesitamos más de lo que creemos…

Por supuesto los conocimientos que adquirimos no van a ser los mismos que un graduado en ADE (…aunque parecido 😉 ? ), sin embargo estamos de acuerdo en que si hay que saber si una empresa va bien o no y si hay que hacer cambios en caso de poseer un puesto directivo, qué medidas tomar ( especialmente si somos emprendedores).

¿Es ese Jaizki Mendizabal? pero no es (creo)

Esta asignatura está organizada de una manera muy práctica, tal y como estamos acostumbrados en el máster. Nos basamos en la resolución de casos reales muchos de los cuales nos pillan muy cerca, los números, las situaciones en las que las «empresas» se encuentran todo verídico. Es decir nos vamos a enfrentar a circunstancias y vamos a tener que tomar decisiones tal y cómo en su momento tuvieron que hacer «ellos».

El proyecto

Por supuesto tenemos un gran proyecto del que os iré actualizando, se trata de un caso sobre un coche eléctrico.

 

Nos situamos en los 90 y hay que «ser la empresa» desde el comienzo, cuya misión,visión y plan estratégico y de gestión tendremos que trabajar.

 5 o 6 directivos (dependiendo del tamaño del grupo), la defensa es una «reunión».

¿Lo mejor? Máximo de 15 páginas y ningún párrafo de más de 3 lineas (es de agradecer que te den condiciones cómo estas).

 

Proyectos de Telecomunicación

De estas sesiones aún sabemos poco pero lo que si es seguro es que la empresa SENER (como ya he mencionado antes) va a ser la encargada de impartir este bloque.

Y algo que no se me puede olvidar mencionar es el prometedor viaje a Madrid. Si habéis echado un vistazo al horario sabéis que nos vamos la semana del 28nov-2dic a Madrid, y vamos a visitar el IESE los 3 primeros días y los dos últimos no nos han querido hacer spoiler aún pero… visitaremos algunas de las principales empresas de Telecomunicaciones 🙂

 

«Why is a high speed Internet connection healthier than a regular one…?

It’s high in fiber»

Que tengáis un buen día  :3